Was Kund:innen, Coachees & Kolleg:innen sagenReferenzen & Case Studies

Professionalität als Fundament – Ergebnisse als Maßstab.

Vertrauen ist die wichtigste Währung bei meiner Tätigkeit – unabhängig davon, wie wir zusammenarbeiten. Damit Du Dir ein besseres Bild machen kannst, findest Du auf dieser Seite verschiedene Referenzen und Case Studies. Vor allem bei Konflikten und sensiblen Teamdynamiken ist ein absolut geschützter Raum die grundlegende Voraussetzung für echte Veränderung.

Nachfolgend findest du Referenzen und Case Studies von Kund:innen, Coachees & Kolleg:innen. Sie illustrieren meine Arbeitsweise und die konkreten Resultate die erzielt wurden – ob im vertraulichen Vier-Augen-Gespräch, in intensiven Workshops oder bei der langfristigen Begleitung internationaler Teams.

Viel Spaß beim Lesen – bei Fragen können wir gerne sprechen.

Executive Coaching

Change, Transformation und Widerstand

Schwerpunkte: Change Leadership, Widerstand, Executive Coaching, Restrukturierung, Transformation
Ausgangssituation:Im Zuge einer organisatorischen Transformation/Restruktierung übernahm eine Führungskraft die Verantwortung für ein neu strukturiertes Team. Die Veränderung führte im Team zu Unsicherheit und unterschiedlichen Erwartungen an Führung und Zusammenarbeit. Widerstände gegenüber neuen Prozessen sowie eine erhöhte Belastung im Arbeitsalltag beeinträchtigten die Motivation und erschwerten die Umsetzung der Veränderungsziele.
Zielsetzung: Transformation umsetzen, Orientierung geben, Team aufbauen. Ziel des Executive Coachings war es, die Führungskraft in ihrer Rolle als Change Leader zu stärken und sie dabei zu unterstützen, Orientierung und Stabilität im Team zu schaffen. Gleichzeitig sollte eine offene Kommunikation über Veränderungen gefördert und die Akzeptanz für neue Strukturen erhöht werden.
Intervention: 1:1 Coaching
Ergebnis: Transformation gemeistert, klare Teamvision, Zusammenhalt. Die Führungskraft gewann deutlich mehr Sicherheit in ihrer Rolle als Change Leader und konnte den Transformationsprozess aktiv gestalten. Die Kommunikation im Team wurde offener und klarer, während Unsicherheiten reduziert werden konnten. Das Team entwickelte eine konstruktivere Haltung gegenüber den Veränderungen und arbeitete zunehmend lösungsorientiert zusammen.

„Das Coaching war mein Kompass durch die herausfordernde Phase und ich habe meine Ziele mehr als übertroffen. Danke an Anja für das professionelle, vertrauensvolle, ehrliche Coaching..“

— Director Business Unit, Automotive Industry

Rolle als Führungskraft im Mittelmanagement

Schwerpunkte: Leadership Skills, Team Motivation, Kommunikation
Ausgangssituation: Eine Führungskraft im mittleren Management eines mittelständischen Technologieunternehmens stand unter erheblichem Druck zwischen den strategischen Erwartungen des C-Levels und der wachsenden Unzufriedenheit im eigenen Team. Sinkende Motivation, defensive Kommunikation und Spannungen im Team beeinträchtigten zunehmend die Team Performance.
Ziel: Klarheit in der Führungsrolle und wirksame Teamführung. Souveränität und Soft Skills ausbauen, um die Herausforderungen zu lösen sowie die Team Motivation wieder nachhaltig aufbauen.
Intervention: 1:1 Coaching
Ergebnis: Mehr Klarheit, stärkere Führung, motiviertes Team. Die Führungskraft entwickelte eine deutlich stärkere Führungspräsenz und Klarheit in der Rolle gegenüber dem C-Level sowie dem Team. Dies führte zu einer signifikanten Verbesserung bei der Umsetzung des Change Prozesses. Die optimierte Kommunikation im Team führte zu einer nachhaltigen Steigerung von Motivation, Eigenverantwortung und echtem Team Spirit.

„Durch das Coaching gestalte ich jetzt meine Rolle aktiv und führe mein Team professionell und extrem wirksam.“

— Senior Unit Director, Tech Company

Team Coaching

Konfliktlösung im Führungsteam

Schwerpunkte: Konfliktmanagement, Leadership Alignment, Teamdynamik, Konfliktprävention
Ausgangssituation: In einem Unternehmen hatten sich innerhalb eines Führungsteams über einen längeren Zeitraum Spannungen aufgebaut. Unterschiedliche Erwartungen, Kommunikationsstile und Prioritäten führten zu wiederkehrenden Konflikten und erschwerten die Entscheidungsfindung in strategischen Fragen.
Ziel: Psychologische Sicherheit im Team schaffen, potenzielle Konflikte präventiv erkennen. Ziel war es, die Zusammenarbeit im Führungsteam durch Schaffung von psychologischer Sicherheit zu stabilisieren, eine konstruktive Grundlage für gemeinsame Entscheidungen zu schaffen und zukünftig potenzielle Konflikte präventiv zu entschärfen.
Intervention: Leadership Workshops und strukturierte Konfliktklärungsgespräche.
Ergebnis: Das Führungsteam als Safe Space, weniger Konflikte, einfachere Entscheidungsfindung. Das Führungsteam entwickelte gemeinsam einen maßgeschneiderten Safe Space für Zusammenarbeit und Entscheidungsfindung. Konflikte konnten deutlich reduziert werden, während die Kommunikation konstruktiver und lösungsorientierter wurde. Die strategische Zusammenarbeit im Führungsteam verbesserte sich nachhaltig.

„Wir hatten alle gemischte Gefühle zum Inhalt des Team Coachings, da wir diese Konflikte hatten. Anjas Konzept und Vorgehensweise hat das sehr schnell komplett ins Positive umgewandelt: Wir haben alle unsere – kleinen und großen, unausgesprochene und offene – Konflikte gelöst und sind nun in der Lage, einen Safe Space für uns zu schaffen. Das hilft uns und unserem Unternehmen enorm.“

— Geschäftsführer, mittelständisches Unternehmen, Fertigung

Interkulturelle Zusammenarbeit in globalen Teams

Schwerpunkte: Interkulturelle Kompetenz, globale Teams, internationale Zusammenarbeit, Konfliktprävention
Ausgangssituation: In einem international aufgestellten Team eines global agierenden Unternehmens kam es zu erheblichen Reibungsverlusten in der Zusammenarbeit. Unterschiedliche kulturelle Prägungen, Kommunikationsstile und Arbeitsweisen führten zu Missverständnissen, ineffizienten Abstimmungsprozessen und wiederkehrenden Konflikten innerhalb des Teams.
Ziel: Effektive, konfliktreduzierte Zusammenarbeit in einem internationalen Team. Ziel war es, die interkulturelle Zusammenarbeit im globalen Team zu stärken, kulturelle Unterschiede besser zu verstehen und Sprach- sowie Kulturbarrieren in der täglichen Zusammenarbeit zu reduzieren. Gleichzeitig sollte eine gemeinsame Basis für effektive Kommunikation und Zusammenarbeit geschaffen werden.
Intervention: Moderierte Team-Workshops zur kulturellen Sensibilisierung und gemeinsame Entwicklung eines Frame Works.
Ergebnis: Mehr Vertrauen, weniger Konflikte, bessere Zusammenarbeit. Die Maßnahmen führten zu einer deutlich verbesserten Zusammenarbeit. Teaminterne Konflikte konnten signifikant reduziert werden, während gegenseitiges Verständnis, Vertrauen und Wertschätzung nachhaltig gestärkt wurden. Die Zusammenarbeit wurde effizienter, konstruktiver und produktiver.

„Anja hat unser internationales Team dabei unterstützt, kulturelle Unterschiede besser zu verstehen und konstruktiv zu nutzen. Durch ihre Moderation entstand ein offener Dialog im Team, der unsere Zusammenarbeit nachhaltig verbessert hat. Vertrauen, gegenseitiges Verständnis und Klarheit in der Kommunikation sind seitdem deutlich gewachsen. Danke!“

— Managing Director, Global Corporate

Trainings & Workshops

Führungskräftetrainings für Kanzleien

Schwerpunkte: Leadership Skills Development, Soft Skills, Management Development
Ausgangssituation: In einer international tätigen Kanzlei verfügten die Führungskräfte über sehr unterschiedliche Vorkenntnisse und Erfahrungen im Bereich Leadership. Dies resultierte in Unterschiede im Verständnis von Führung, Kommunikation und Mitarbeitendenentwicklung. Diese heterogenen Ausgangsbedingungen führten zu unterschiedlichen Führungsstilen und gestalteten die Etablierung eines konsistenten Leadership-Verständnisses im Unternehmen herausfordernd.
Ziel: Systematischer Aus- und Aufbau der Soft Skills der Führungskräfte für ein einheitliches Qualitätsniveau. Ziel war der Ausbau von Leadership- und Soft Skills der Führungskräfte sowie die Entwicklung eines gemeinsamen Verständnisses moderner Führung. Gleichzeitig sollte ein einheitlich hohes Qualitätsniveau in zentralen Führungskompetenzen wie Kommunikation, Feedback, Motivation und Teamführung geschaffen werden.
Intervention: Konzeption und Durchführung von hochgradig praxisrelevanten, interaktiven Training Sessions.
Ergebnis: Hohe Kompetenz und Qualität im Leadership. Die Führungskräfte entwickelten ein gemeinsames Verständnis zentraler Leadership-Prinzipien und bauten ihre kommunikativen und sozialen Führungskompetenzen gezielt aus. Dies führte zu einem einheitlichen, qualitativ hohen Kompetenzniveau im Bereich Führung und stärkte gleichzeitig die Zusammenarbeit und den Austausch zwischen den Führungskräften.

„Das Feedback zu Anjas Trainings von unseren Führungskräften ist konstant auf exzellentem Niveau: praxisrelevant, hochqualitativ, fachlich fundiert und mit viel Freude an der Zusammenarbeit. Vielen Dank!“

— Head of Learning and Development, Internationale Kanzlei

Moderation eines Strategie-Kick-offs

Schwerpunkte: Workshopmoderation, Strategieentwicklung, Großgruppenmoderation
Ausgangssituation: Zum Start des Geschäftsjahres plante ein Unternehmen einen bereichsübergreifenden Strategie-Kick-off mit allen Abteilungen sowie den ersten beiden Führungsebenen. Ziel war es, die strategische Ausrichtung für das kommende Jahr gemeinsam zu erarbeiten, zentrale Ziele zu definieren und die relevanten Next Steps abzuleiten. Aufgrund der Größe der Gruppe und der unterschiedlichen Perspektiven der Teilnehmenden war eine strukturierte und gleichzeitig partizipative Moderation entscheidend für den Erfolg des Workshops.
Zielsetzung: Strategie für das Geschäftsjahr, konkrete Next Steps für die Quartale.
Intervention: Workshop.
Ergebnis: Der Workshop führte zu klar definierten strategischen Zielen sowie konkreten nächsten Schritten für das Jahr. Gleichzeitig wurde ein gemeinsames Verständnis der Unternehmensstrategie geschaffen und die bereichsübergreifende Zusammenarbeit signifikant gestärkt.

„Die Moderation hat es geschafft, alle Teilnehmenden einzubinden und eine sehr offene, produktive Atmosphäre zu schaffen. Wir haben unser Ziel erreicht und gleichzeitig ein starkes gemeinsames Commitment für das kommende Jahr entwickelt.“

— Leadership Team, Kommunales Unternehmen