Souverän in der Komplexität.

Führung ist heute komplexer als je zuvor. Dynamische Märkte, digitale Transformation, hybride, interkulturelle Teams und anspruchsvolles Stakeholder Management stellen Führungskräfte vor enorme Herausforderungen, u.a.

• Von dir wird erwartet, Orientierung zu geben, auch wenn sich die Rahmenbedingungen ständig ändern.
• Du sollst Entscheidungen treffen, die wirtschaftlich tragfähig und zugleich werteorientiert sind.
• Du bist gefragt als Motivator:in, Strateg:in, Krisenmanager:in, Visionärin – und als Mensch.

In diesem Spannungsfeld brauchst du einen Ort, an dem du mit deinen Challenges selbst der Mittelpunkt bist. Einen vertraulichen, psychologisch sicheren Raum, in dem du ehrlich reflektieren, Klarheit erhalten und Lösungen für deine Herausforderungen entwickeln kannst. Genau das biete ich dir mit dem Executive Coaching.

 

Was ist der Ansatz von Systemischem Coaching?

Beim Systemischen Coaching betrachten wir das ganze System um den Coachee. Das bedeutet, dass der Coachee als Teil eines Systems, z. B. einer Organisation betrachtet wird. Beispiel: Der Coachee ist Teil eines Managementteams sowie Führungskraft für ein Team. Je nach Fragestellung arbeiten wir im Umfeld im Managementteam oder als Führungskraft eines Teams. Somit werden die komplexen Beziehungen zwischen dem Coachee und den einzelnen Elementen sichtbar und wir können mögliche Lösungsszenarien erarbeiten, um das Ziel zu erreichen.

Es wird sichtbar, wie die Einstellungen und Verhaltensweisen des Coachees das eigene Umfeld beeinflussen und vice versa. Damit erhält der Coachee ein umfassendes Bild der individuellen Situation und kann diese nachhaltig lösen.

 

Beispielhafte Fragestellungen sind:

• Wie kann ich Transformationen, Change und alle damit zusammenhängenden Situationen und Emotionen erfolgreich navigieren?
• Wie gehe ich als Führungskraft mit den Herausforderungen des veränderten Arbeitsumfelds um? Stichworte: Remote Working, New Work, Hybrid Work.
• Wie verbessere ich meine Führungsqualitäten?
• Wie kann ich einen Rollenwechsel erfolgreich handeln, z. B. bei einer Beförderung oder den Wechsel in einen neuen Bereich oder Unternehmen?
• Was bedeutet Diversity für mich als Führungskraft? Was sind meine Aufgaben in der Organisation oder im Team?
• Wie baue ich als Führungskraft Vertrauen zu meinen Mitarbeiter:innen auf?
• Wie gehe ich als Führungskraft in schwierigen Situationen um, z. B. bei Reviewgesprächen oder Kündigungen?
• Wie baue ich mehr Stressresistenz und Resilienz auf?
• Persönliche Entwicklung: Wie wachse ich schneller in meine neue Führungsrolle rein, z. B. nach einer Beförderung oder nach einem Jobwechsel?
• Wie gehe ich mit spezifischen Leadershipthemen um?
• Frauen in Führungspositionen.

Wir setzen an deinen Stärken und Talenten an und entwickeln daraus konkrete Strategien, mit denen du dein Ziel erreichst.

Bei keinem anderen Format wird so individuell auf deine Fragestellung eingegangen. Genau deshalb funktioniert Einzelcoaching: Du wächst in deiner Rolle und als Mensch – und kommst konkret weiter.

 

 

Die Vorteile für dich von einem Coaching nach ICF (International Coaching Federation) Standards:

• Eine hochqualifizierte Coach, die alle drei Jahre das Credential neu akkreditieren muss.
• Durch die Pflicht zur kontinuierlichen Weiterbildung bin ich auf dem aktuellen Stand der relevanten Forschung im Bereich Coaching und Leadership.
• Konsequente Selbstverpflichtung zu den ICF Werten:
  • Professionalität: Ein Engagement für ein Coaching-Mindset und professionelle Qualität, die Verantwortung, Respekt, Integrität, Kompetenz und Exzellenz umfasst.
  • Zusammenarbeit: Ein Engagement für die Entwicklung sozialer Beziehungen und den Aufbau von Gemeinschaften.
  • Menschlichkeit: Eine Verpflichtung, menschlich, freundlich, mitfühlend und respektvoll gegenüber anderen zu sein.
  • Fairness: Ich verpflichte mich, mit einem Coaching Mindset zu arbeiten, das mir dabei hilft, die Bedürfnisse anderer zu erforschen und zu verstehen, um stets fair vorzugehen, um eine Gleichbehandlung für alle zu erzielen.

 

• Einhaltung der ICF Ethikrichtlinien:
  • Vereinbarungen über die Zusammenarbeit mit Klienten oder Sponsoren;
  • Vertraulichkeit und Einhaltung von Rechtsvorschriften;
  • Berufliches Verhalten und Interessenkonflikte;
  • Verpflichtung zur Erbringung konsistenter Leistungen;
  • Berufliche Integrität und Verantwortlichkeit.

 

 

Die einzelnen Schritte des Prozesses:

• Kennenlerngespräch als Chemistry Check, ob wir zusammen passen;
• 1-on-1 Einzelsessions online oder offline;
• Abschlussgespräch.

 

Dieses Coaching eignet sich für alle Führungskräfte, die präventiv und nachhaltig individuelle Fragestellungen lösen wollen.

Was ist Executive Coaching?

Executive Coaching ist ein vertrauliches 1-on-1-Sparring für Führungskräfte. Du arbeitest an konkreten Fragen aus deinem Führungsalltag – von Entscheidungen unter Unsicherheit über Rollenwechsel bis zu Team- und Transformationsthemen – und entwickelst tragfähige Lösungen.

Für wen eignet sich Executive Coaching?
Für Führungskräfte im Mittelstand und in Professional Services – vom C-Level bis zur erfahrenen Führungskraft –, die individuelle Themen präventiv und nachhaltig lösen wollen.

Was bedeutet Coaching nach ICF-Standards?
Die ICF (International Coaching Federation) ist der internationale Berufsverband für Coaching. Ein Coaching nach ICF-Standards bedeutet: eine zertifizierte Qualifikation (PCC), regelmäßige Re-Akkreditierung, kontinuierliche Weiterbildung und die Bindung an einen verbindlichen Ethikkodex.

Was ist systemisches Coaching?
Im systemischen Coaching betrachten wir dich im Kontext deines gesamten Umfelds – Organisation, Managementteam, dein eigenes Team. So wird sichtbar, wie deine Haltung und dein Verhalten dein Umfeld prägen und umgekehrt, und wir entwickeln Lösungen, die nachhaltig tragen.

Findet das Coaching remote oder in Düsseldorf statt?
Beides. Die Sessions laufen online oder vor Ort in Düsseldorf – je nachdem, was für dich am besten passt.

Wie läuft ein Executive Coaching ab?
Am Anfang steht ein Kennenlerngespräch als Chemistry Check. Passt die Zusammenarbeit, folgen 1-on-1-Einzelsessions online oder vor Ort, zum Abschluss ein gemeinsames Auswertungsgespräch.

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